+7 (499) 322-30-47  Москва

+7 (812) 385-59-71  Санкт-Петербург

8 (800) 222-34-18  Остальные регионы

Бесплатная консультация с юристом!

Как заставить человека работать

Как попытаться заставить лентяя работать, если он ничего не хочет и ему это не нужно? Возможно ли это сделать? Как его подтолкнуть на изменение своих внутренних ценностей так, чтобы он сам этого захотел?

Существует множество безукоризненных подходов в данной ситуации. В целом же все они сводятся к одному – прививание желания и мотивации к труду. Ведь без мотивации человек ничего не делает – соответственно наступает деградация личности по всем её фронтам.

Эффективно заставляем работать

Мы собрали лучшие рекомендации психологов, как эффективно заставить работать лентяя:

  1. Манипуляции. Хорошо, если человек сам себе найдет мотивацию к работе, но иногда ему необходима помощь. Для этого вам потребуется:
  2. Метод кнута и пряника. Иногда человеку не хватает уверенности, чтобы добиться успехов. В первую очередь необходимо проявить жестокость в общении и только потом спокойно и по – дружески расспросить, почему сложилась такая ситуация. После психологического давления ему будет приятен теплый подход, и он раскроет все свои тайны. Используя метод кнута, ведите себя сдержанно и хладнокровно, главное, чтобы никто не заподозрил о ваших психологических манипуляциях.
  3. Лишить финансовой поддержки. Финансы – это основная мотивация к работе, и если лентяю не платить денег, ему придется нелегко. Когда на проживание и еду требуются деньги, мозг человека активно включается в работу. Именно материальные трудности помогают побороть лень, которой часто прикрывается ленивый человек.
    • Вместе попытаться найти смысл в этой работе;
    • Помогать бороться с трудностями, которые провоцируют лень;
    • Если он столкнется с трудностями разделить их вместе с ним;
    • Дать понять, что плыть по течению нельзя.
  4. Стать примером для лентяя. Если вам удалось добиться карьерного роста, и вы на этом не останавливаетесь, а только двигаетесь вперед, то вам, возможно, завидуют и на зло не хотят идти на работу. В такой ситуации можно подключить шантаж и заставить человека вам подражать, не во всем, а исключительно в работе. Чтобы продолжать жить гармоничной жизнью и находиться в хороших отношениях, нужно идти нога в ногу.

13 инструкций, как заставить сотрудников лучше работать: Лучшие статьи «Секрета»

Нетривиальные советы по управлению кадрами

«Секрет» выбрал несколько самых полезных текстов: о безболезненных методах повышения мотивации подчинённых, необычных, но эффективных правилах построения команды и способах решения тактических и психологических проблем руководителей.

Как научиться управлять любым сотрудником

Максим Спиридонов — о пользе типизации личностей для бизнеса

Фото: © Наталья Осипова / «Секрет Фирмы»

Я не психолог. Но меня всегда интересовали прикладные психологические методы, которые можно использовать в повседневной работе: без сложных тестов и привлечения экспертов для трактовки их результатов. Это простые и практичные решения, помогающие нанимать сотрудников, расширять полномочия менеджеров или вести переговоры с потенциальными партнёрами. Сейчас я остановился на нескольких методах, которые использую в деловой и личной жизни.

Как манипулировать сотрудниками

И стоит ли это делать

Фото: © Наталья Осипова / «Секрет Фирмы»

Множество тренингов и статей обещают научить добиваться своего за счёт разных хитростей. Самые простые приёмы — манипулятивные, они позволяют добиться быстрого результата, но их легко раскусить. Посложнее — коммуникативные приёмы, считается, что использовать их более этично. Манипуляция направлена на слабые места собеседника, а приёмы эффективной коммуникации — на процесс общения. «Секрет» объясняет, чем одни приёмы отличаются от других и в каких случаях их уместно использовать.

Лев Матвеев. Не требуйте от подчинённых такого же отношения к работе, как у вас

Иногда максимализм вреден

Фото: © Wahj / Flickr

Развитие бизнеса похоже на воспитание ребёнка. Вы растите его, заботитесь, отдаёте всё своё время. Если вам нужно ненадолго отлучиться, просите присмотреть за чадом знакомого, которому доверяете. Знакомый проследит, чтобы ребёнок не расшиб себе лоб, но ждать, что он заменит вас во всём, будет читать книжки или играть в развивающие игры, наивно. То же самое в бизнесе. Сотрудники или даже младшие партнёры относятся к работе иначе, чем владелец компании. И это нормально.

Это интересно:  Апелляция на решение суда первой инстанции

Коллеги с привилегиями: Почему надо поощрять служебные романы

Бизнес только выиграет

Фото: © Cultura RM Exclusive / Getty Images

Отношения между коллегами принято скрывать, и даже если официально это не запрещено, всё равно никто не торопится афишировать роман. К служебным интригам многие относятся как к бомбе замедленного действия — когда-нибудь влюблённые поссорятся и не смогут работать вместе. Или, наоборот, так увлекутся друг другом, что забудут про обязанности. Но на самом деле 62% имевших служебные романы считают, что этот опыт помог им в работе и карьере. «Секрет» разобрался, почему нельзя запрещать любовные отношения между сотрудниками

«Гимн компании слушаю стоя»: Как корпоративные ценности становятся скрепами

Фото: © Jetta Productions / David Atkinson / Getty Images

Чем больше бизнес, тем отчётливее сходство компании с государством. «Корпоративные ценности выполняют ту же задачу, что и мораль в обществе, позволяют компании развиваться, — считает экс-глава российского офиса Microsoft Николай Прянишников. — Компания, в которой корпоративные ценности существуют лишь формально, в долгосрочной перспективе нежизнеспособна». Прививая сотрудникам «патриотизм» (выражаясь корпоративным языком — лояльность), менеджмент иногда заигрывается — и превращает компанию в подобие тоталитарного общества. «Секрет» приводит несколько впечатляющих примеров.

Егор Волков. Все должны знать, сколько получают коллеги

Жизнь компании как реалити-шоу

Фото: © lazyllama / Shutterstock

Мир полон загадок и тайн. Кто стоял за убийством Кеннеди? Зачем древним людям понадобился Стоунхендж? Будет ли Вселенная вечно расширяться — или когда-нибудь схлопнется? Но даже эти тайны меркнут по сравнению с главной загадкой корпоративного мира — сколько зарабатывает ваш коллега за соседним столом.

Сергей Козлов. Почему я начинаю увольнения с начальников

5 признаков босса-неудачника

Фото: © ImagineGolf / Getty Images

Чтобы понять, кто в команде лишний, обычно я расчерчиваю таблицу и анализирую, что делает каждый из сотрудников и сколько это стоит. Обычно под сокращение попадают руководители среднего звена, ведь рабочие руки нужны всегда, а управленцы, по разным причинам не выполняющие поставленные задачи, только тянут из компании средства. Экономически выгоднее уволить пять высокооплачиваемых начальников, чем пятнадцать специалистов.

Михаил Трутнев: Чем опасны работники, которые слишком много знают

Опыт порождает страх

Фото: © a.mcgov / Flickr

Какие только напасти не угрожают бизнесу — прыткие конкуренты, непредсказуемое государство, привередливые клиенты, новые технологии. Есть и менее очевидные угрозы. Я хочу рассказать об одной из них — той, что каждый день беспрепятственно проникает в ваш офис и даже получает за это деньги. Я говорю о работниках, которые обладают большим опытом и высокой квалификацией, но при этом мешают вам идти вперёд. Они слишком много знают (или думают, что знают), и это делает их догматиками и консерваторами, которые боятся изменений и не способны принимать нестандартные решения.

Алексей Жарков. Как предотвратить выгорание сотрудников

Поставить градусник (не шутка)

Фото: © John Britt / Flickr

Бывает, что люди не выдерживают ритма и выгорают. Как правило, происходит это в самый неподходящий момент — в очередной пик активности проекта или в ситуации, когда «сгоревшего» просто некем заменить. Мне как менеджеру это не могло нравиться, и я стал думать, что с этим делать.

Как внедрить в компании матричную модель управления

Следуй за белым кроликом

Фото: © Tomas Jentzsch / Getty Images

Сегодня мир опять меняется. Чтобы сохранить конкурентоспособность, компаниям необходимо быть более гибкими, чем раньше. Ни иерархическая, ни дивизионная структуры уже не могут обеспечить максимальную эффективность. В новых условиях всё большую популярность набирает матричная модель управления — гибрид, построенный на двух основаниях: административном и функциональном подчинениях.

Евгений Лучинин. Как организовать работу распределённой команды

Мир да любовь на расстоянии

Фото: © blazer8696 / Flickr

Вот три причины, по которым я строю распределённые команды.

Экономия. Сотрудники из регионов стоят минимум в два раза дешевле столичных. Если бы мы держали команду из 12 человек в Москве, проект не стал бы рентабельным.

Это интересно:  Где проверить кредитную историю

Эффективность. Я уверен, что удалённо сотрудники работают эффективнее. Офисный работник полтора часа тратит на дорогу, приезжает — и вроде как часть работы уже сделана. Он же был в офисе, его же все видели. Тем, кто работает дистанционно, кроме результатов своего труда предъявить нечего. Если приходится заниматься личными делами вместо работы, они просто предупреждают, что день выпадает.

Удобство. Мне правда проще решать задачи с помощью компьютера, а не собирать всех людей в одном месте. Когда нет возможности подойти пообщаться лично, можно спокойно обдумать задачу и внести её в трекер. Или не вносить.

Как заставить человека работать

Знаете способ, как заставить других людей работать на себя? Что бы они зарабатывали вам деньги. Сегодня я вам расскажу о таком способе!

Наверно у каждого была мечта, что бы самому отдыхать, а другие будут на нас вкалывать. Раздал команды, лежишь себе отдыхаешь, да еще и деньги получаешь! Красота!

Но вот незадача, крепостное право в России отменили в 1861 году. А четырьмя годами позже и рабство в США. Как же теперь быть? Какие еще есть варианты?

Первым напрашивается вариант пойти в армию дослужиться до генерала, после чего командовать солдатами как угодно! Тут заставить других людей работать на себя просто. Достаточно отдать приказ! Вот только минусов в таком варианте еще больше чем плюсов. Солдаты это вам не специалисты, которые могут делать сложную работу. Обычно у них только две функции «копать» и «не копать». Мотивация работать на вас у них так же на низком уровне. Сачковать они будут изрядно. А с учетом того, сколько вы потратите времени на службу, что бы дорасти до генерала, то можно сразу сказать — это не наш вариант!

Какие еще есть предложения?

Поразмыслим еще. Кто нами командует? Нет! Нет! Не жена, теща или мама! Я не об этом!

Все мы ходим на работу. И у каждого из нас есть начальство, которое нам дает задачи и контролирует их выполнение!

Вот стать начальником уже более интересная мысль! Во-первых подчиненные подбираются не из людей без опыта и цели, а по заранее заданным критериям. А это значит, что качество их работы, а значит и результат, будет на высоте. Да и мотивация работать имеется! Зарплата, как морковка перед тележкой у ослика, манит каждый месяц и заставляет работать не покладая рук каждого из нас.

Уже интереснее! Подходит для нашего варианта — раздать команды и отдыхать. Но вот только есть одно но!

Заставить других людей работать на себя у вас конечно получиться. Но как бы высоко вы не забрались по карьерной лестнице, все равно будет начальник сверху, который постоянно будет «стимулировать» вас поднимать пяту точку с кресла и тоже работать! О каком отдыхе тут может идти речь!?

Вот бы самому стать хозяином в компании, на которого все работают! Но ведь для этого нужно открывать свою собственную фирму и не факт что тут все получиться. Статистика банкротства новичков неумолима.

И тут на помощь приходит он! Нет не мистер Проппер и не Чип и Дейл. Совсем другое слово — Акционер!

Помните, что значит быть акционером? Это владеть долей в бизнесе и получать прибыль соразмерно своей доли! То есть быть владельцем, пусть и части компании.

А значит какая-то часть людей, работающих в этой компании, будет теперь работать на вас, как на хозяина! Ну чем не рабство?! )))

Как вам мысль о том, что заходя в Сбербанк вы садитесь на стул, который принадлежит ВАМ и разговариваете с операционистом который работает на ВАС. Проезжая мимо заправки Газпромнефть вы видите, как заправщик обслуживает клиентов, зарабатывая для ВАС деньги. Вечером, зайдя в Магнит, вы видите как ВАШИ продавцы торопятся разложить новый товар на полки. А ночью, пока вы спите, в далекой Сибири на ВАС без остановки работает одна из нефтяных вышек Лукойл.

Красота! Не правда ли?

Это интересно:  Муниципальные внебюджетные фонды создаются на основании решений

И это я еще не говорю про то, что подорожание цен на заправке, в магазине или у оператора сотовой связи для вас теперь становиться не плохой новостью, а приятной неожиданностью! И пока остальные бубнят про высокую инфляцию и плохое правительство, вы считаете свою прибыль.

И что самое главное, если заставить других людей работать на себя, то вам не нужно будет работать самому, что бы получать деньги. А это значит, ваш уровень жизни теперь не зависит от вашего физического состояния. Следовательно, когда вы постареете и пойдете на пенсию, вы можете продолжать получать тот же доход в деньгах.

Из этого же вытекает, что вам становятся не страшны болезни и инвалидность. Потеря вами лично трудоспособности теперь не грозит в будущем нищенским образом жизни и бомжеванием. И выглядит это намного заманчивее, чем простая страховка от потери трудоспособности, что предлагают страховые компании.

Ну что, вот теперь мы с вами знаем легальный способ, как можно заставить других людей работать на себя.

Кстати, если у вас уже есть в собственности акции какой-нибудь компании, то можете даже рассчитать, сколько человек трудится на вас.

На меня пока к сожалению работают только, страшно сказать, небольшие части людей на вроде пальца, глаза или уха ))). Но это ни чего! Пройдет еще с десяток лет и у меня в «собственности» будет несколько нефтяников, банкиров и продавцов. Вот тогда заживем.

Как заставить лентяя работать: рекомендации психологов

Как попытаться заставить лентяя работать, если он ничего не хочет и ему это не нужно? Возможно ли это сделать? Как его подтолкнуть на изменение своих внутренних ценностей так, чтобы он сам этого захотел?

Существует множество безукоризненных подходов в данной ситуации. В целом же все они сводятся к одному – прививание желания и мотивации к труду. Ведь без мотивации человек ничего не делает – соответственно наступает деградация личности по всем её фронтам.

Эффективно заставляем работать

Мы собрали лучшие рекомендации психологов, как эффективно заставить работать лентяя:

  1. Манипуляции. Хорошо, если человек сам себе найдет мотивацию к работе, но иногда ему необходима помощь. Для этого вам потребуется:
  2. Метод кнута и пряника. Иногда человеку не хватает уверенности, чтобы добиться успехов. В первую очередь необходимо проявить жестокость в общении и только потом спокойно и по – дружески расспросить, почему сложилась такая ситуация. После психологического давления ему будет приятен теплый подход, и он раскроет все свои тайны. Используя метод кнута, ведите себя сдержанно и хладнокровно, главное, чтобы никто не заподозрил о ваших психологических манипуляциях.
  3. Лишить финансовой поддержки. Финансы – это основная мотивация к работе, и если лентяю не платить денег, ему придется нелегко. Когда на проживание и еду требуются деньги, мозг человека активно включается в работу. Именно материальные трудности помогают побороть лень, которой часто прикрывается ленивый человек.
    • Вместе попытаться найти смысл в этой работе;
    • Помогать бороться с трудностями, которые провоцируют лень;
    • Если он столкнется с трудностями разделить их вместе с ним;
    • Дать понять, что плыть по течению нельзя.
  4. Стать примером для лентяя. Если вам удалось добиться карьерного роста, и вы на этом не останавливаетесь, а только двигаетесь вперед, то вам, возможно, завидуют и на зло не хотят идти на работу. В такой ситуации можно подключить шантаж и заставить человека вам подражать, не во всем, а исключительно в работе. Чтобы продолжать жить гармоничной жизнью и находиться в хороших отношениях, нужно идти нога в ногу.

Статья написана по материалам сайтов: secretmag.ru, fffreedom.ru, psychologyc.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector